Ihre Herstellkosten sind zu hoch? Sie spielen mit dem Gedanken zu automatisieren? Sie fragen sich, wie sie vorgehen sollen?

Im Vordergrund meiner Leistung stehen das Kosten- Nutzenverhältnis und das kalkulierbare Risiko Ihres Projekts.

In meiner Beratungstätigkeit wird Ihr Automatisierungsvorhaben in vier verschiedene Phasen untergliedert. Die Analysephase, die Planungsphase, die Konzeptionsphase und die Realisierungsphase.

Ist eine Phase positiv abgeschlossen, bildet das Ergebnis die Grundlage für die nächste Phase des Projekts.

Aufwendungen und Kosten werden durch diese strukturierte, effektive Vorgehensweise reduziert, insbesondere in der Realisierungsphase, die durch den Bau der Automationsanlage die kostenintensivste ist. Ihr Risiko wird reduziert und unnötige Ausgaben werden vermieden.

Sehr gerne begleite ich Sie aktiv in den Phasen Ihres Projekts, ganz gleich in welcher Sie sich momentan befinden. Transparent, offen und unabhängig.

Schnittstellen reduzieren, Risiken sicher managen, Kosten reduzieren. Schlüsselfertige Lösungen aus einer Hand werden von den Endkunden mit Nachdruck gefordert.

Dies stellt die Maschinenbauunternehmen - in der Regel die Generalunternehmer - an die Herausforderung, Ihr Portfolio hinsichtlich eigener Automatisierungslösungen zu erweitern.

Inhalt meiner Tätigkeit ist die Begleitung Ihres Unternehmens im Auf- und Ausbau der Kompetenzen in der Robotik & Automatisierung.

Die Roboter-Integration betrifft alle Abteilungen in unterschiedlichem Maße. Nutzen Sie meine langjährige Erfahrung im Anlagenbau:

• Umfangreiche Expertise über Automatisierung & Robotik sowie über Vorgehensweise
• Erfahrung aus vielen erlebten Fehlern
• Gezielter Know-how Zuwachs im eigenen Unternehmen - in allen Abteilungen
• Reduzierung des Risikos
• Reduzierung der Investition in das Geschäftsgebiet (weniger Lehrgeld)
• Schneller zum Ziel und zum Erfolg
• Externer Treiber des Themas - Blick über alle Abteilungen
• Entlastung für Ihr Tagesgeschäft

*Es ist kein Drama, wenn das Projekt nicht nach Plan läuft.
Es ist ein Drama, wenn der Projektmanager nichts davon weiß.
Peter Hobbs, Projektmanager*

Im Gegensatz zum Tagesgeschäft bezeichnet ein Projekt ein größeres, komplexes Vorhaben in einer Struktur bzw. einer Organisation, das entweder einmalig ist oder erstmalig durchgeführt wird und zeitlich befristet ist. Doch ein Projekt lässt sich nur erfolgreich abwickeln, wenn es auch als solches gemanagt wird. Es gibt zahlreiche Studien und Untersuchungen, warum Projekte erfolgreich oder weniger erfolgreich abgeschlossen werden. Letztendlich sind es fünf Hauptgründe, die für einen erfolgreichen Projektabschluss entscheidend sind:

• Klare offene Kommunikation im Projekt
• Klare Zielvorgaben und Aufgabenstellungen
• Zeitnahe Entscheidungen
• Konzentration auf das Wesentliche
• Führung und Organisation des Teams

Das sind die wesentlichen Aufgaben des Projektmanagers zu deren Erfüllung neben dem technischen Grundverständnis für das Gesamtprojekt ein hohes Maß an sozialer und methodischer Kompetenz erforderlich, und Erfahrungen aus vergangenen Projekten sehr hilfreich sind.

Gerne unterstütze ich Sie oder Ihr Projektteam bei der Abwicklung Ihrer Projekte, von der Leitung einzelner, konkreter Projekten bis hin zur Erarbeitung und Einführung geeigneter Strukturen für Ihr Projektmanagement bzw. Multiprojektmanagement.

Seit 1992 beschäftige ich mich mit der Automatisierung und Robotik. Bereits während meines Maschinenbaustudiums arbeitete ich am Fraunhofer IPA in der Abteilung Robotersysteme und absolvierte dort meine Diplomarbeit. Nach Abschluss des Studiums war ich bis Ende 1997 am Fraunhofer IPA an verschiedenen Forschungs- und Industrieprojekten in Deutschland und in Asien tätig.

1997 wurde von mir die Erhardt + Abt Automatisierungstechnik GmbH (die heutige HEITEC PTS GmbH) gegründet, deren geschäftsführender Gesellschafter ich bis Ende 2015 war. Erhardt + Abt konzipierte, konstruierte und realisierte komplexe, roboterbasierte Automationsanlagen insbesondere für die Branchen Automotive und Pharmazie.

Qualifikation

• Fundiertes, technisches Fachwissen insbesondere in Robotik, Automatisierung und Anlagenbau
• Fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen, langjährige Erfahrung in Unternehmensführung und Vertragsgestaltung
• Breites Netzwerk und entwickelte Beziehungen zu Entscheidern und Insidern der Branche
• Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen, insbesondere Automotive und Pharmazie
• Langjährige, nationale und internationale Erfahrung in Projektleitung und Projektmanagement
• Gesamtheitliche Erfassung und Bewertung von Sachverhalten, verständliche, übersichtliche Dokumentation
• Mitarbeiter- und Teamführung, zielorientierte, erfolgreiche Gesprächsmoderation
• Hohe soziale und methodische Kompetenz, strukturierte Arbeitsweise, hohe Motivationsfähigkeit